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唐口煤业:打响精煤“保卫战”
2018-11-05 本站通讯员 张小梅 编辑 杜翠娟 来源 bbin娱乐网站   (点击: )

    本站讯 近日,在唐口煤业公司新建好的煤棚内,三辆铲车正挥舞着“巨臂”,用筛子筛选井下毛煤。“这几天公司更换皮带栈桥,井下毛煤暂时从动筛矸石仓口落地。”煤炭运销公司经理孙猛说,虽然直接销售原煤省劲,但为了确保精煤产量颗粒归仓,他们用铲车将毛煤过筛,再利用回煤系统入洗。

    今年以来,受现场、市场变化影响,给精煤销售带来一定压力。四季度,唐口煤业公司打响精煤“保卫战”,全力冲刺全年精煤任务。

    强化指标考核约束,是该公司精煤“保卫战”措施之一。该公司利用考核杠杆撬动责任落实,与运销公司、营销科、选煤厂等单位负责人立下“军令状”。“自立‘军令状’后,每月初,我都会对剩余指标倒排销售计划,将发运量分解到每一个客户。”孙猛说,提前制定一份详细的销售计划,对于完成精煤销售指标非常重要。

    该公司还加强对选煤厂的考核,他们将精煤灰分考核指标区间由原来的0.5缩小到0.3,要求产品研发中心根据浮沉试验、人工效率等,为选煤厂提供理论上的洗出率。他们按照不同灰分级别的理论产率考核洗煤厂,严控产品灰分区间,提高精煤洗出率。

    入洗原煤质量稳定,是确保精煤产率最大化的关键。为此,该公司加大现场煤质管理的监督检查力度,加强井下煤流运输系统及采掘工作面的顶底板管理。他们要求煤质管理中心每天对井下工作面采样化验,所得数据与区队采样化验数据进行对比,检查采煤单位所采煤样的代表性,如果数据偏差大于规定范围,当天对采煤单位进行支出。他们还将选煤厂灰分仪监测系统移到调度室,由调度室牵头,实行分仓管理。

    此外,该公司精煤“保卫战”的又一措施是加强产品结构调整。8月下旬,该公司井下现场条件发生变化,煤质出现波动,煤炭内灰升高给洗选加工低灰精煤带来困难。他们及时调整产品结构,减少6级精煤入洗,增加10级和8级精煤入洗量。

    为避免产品灰分调整给客户炼焦生产配比带来影响,该公司在调整前,逐一与客户沟通,讲清公司当前困难,并向客户承诺,灰分调整后严格按照客户质量要求发运,获得客户理解和信任。

    “三季度以来,共有5个8级精煤客户改为发运10级精煤,6个6级客户改为8级精煤,唐口煤业没有因产品结构调整丢失一个客户。”山东能源煤炭营销中心唐口营销科科长邢德弢说。截止目前,该公司调整产品结构,增加精煤产量2.8万吨。

    在想方设法提高洗出率的同时,该公司坚持原煤全入洗,最大限度提高资源入洗率。9月底,该公司井下煤质发生变化,煤炭粘度增大,导致洗煤过程各转载点溜槽不通畅,影响洗煤效率。国庆节放假期间,他们利用回煤系统回洗,将1.3万吨原煤全部入洗,确保了精煤颗粒归仓。

    该公司还不断挖掘副产品潜力,提高原煤入洗率。他们在西煤场封闭大棚内,利用现有破碎设备破碎筛矸,配制生产出符合客户要求的商品煤。

    “每破碎掺配一吨筛矸,就置换一吨原煤,就增加一吨入洗原煤,精煤产量也就随之增加。截至目前,我们共置换出7000吨原煤供选煤厂入洗。”孙猛说,他们实施这一措施后,每年可置换入洗原煤约9万吨,增加精煤产量4万多吨。

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